Aujourd’hui, je vais vous parler d’un livre « Moneyball: Breaking the Rules« , basé sur l’histoire vraie de Billy Beane, une star prometteuse du baseball qui, poussé par l’échec de ne pas avoir montré tout ce qu’on attendait de lui sur il a concentré toute sa nature compétitive vers le domaine de la gestion d’équipe. Au début de la saison 2002, Billy fait face à une situation déprimante : sa modeste équipe, l’Atletic’s Oakland, a perdu, une fois de plus, ses meilleurs joueurs à entre les mains des grands clubs et en plus il doit le reconstruire avec seulement un tiers du budget »
Tout commence depuis que l’Atletic’s Oakland a perdu contre les Yankees en 2001, en plus, ils ont perdu trois joueurs clés et ils ont dû trouver comment les remplacer avec le petit budget dont ils disposaient.
Billy essaie de concevoir une tactique pour être en mesure de constituer une équipe qui peut être compétitive pour la saison suivante, mais au début, il ne comprend pas les joueurs qu’il avait en tête, et il connaît Peter Brand, cette personne avait une idéologie de voir le baseball différemment, des calculs ciblés, des pourcentages statistiques.
Billy finit par négocier et l’amène à travailler dans l’équipe d’Oakland en tant qu’assistant dans lequel il commence à travailler en faisant des évaluations des joueurs possibles qui sont sur le marché, il lui apprend également un code pour projeter les joueurs, qui donne une valeur à chaque joueur et ils se concentrent sur 25 joueurs sous-estimés afin de construire leur équipe avec le budget dont ils disposent.
Tous les responsables de l’équipe se rencontrent, et ils mentionnent comment ils vont la constituer, ils commencent par donner les noms des joueurs, mais ils ne sont pas d’accord et encore moins croient que cela pourrait être faisable.
Il commence à recruter des joueurs avec un âge avancé, avec des problèmes physiques comme le cas d’un joueur qui ne peut pas lancer car il a des problèmes de coude, mais qui est adapté pour jouer en première base.
Au début, les choses se passent bien pour nous, elles commencent par beaucoup de défaites, car l’entraîneur ne croit pas au potentiel que pourraient donner les joueurs, que beaucoup appellent sous-estimés.
Billy prend des mesures drastiques et démonte l’équipe, met de côté les joueurs que l’entraîneur préfère et l’oblige à utiliser des joueurs sous contrat et commence la séquence, bien que ses triomphes aient été peu orthodoxes, ils atteignent plus tard d’innombrables victoires consécutives le record de 20 victoires, un exploit que le Philadelphia Phillies a eu pendant 17 ans.
À la fin, ils perdent à nouveau la ligue, Bill s’est senti anéanti, mais certains se rendent compte qu’Oakland en tant que formation possédant un très petit budget pourrait entrer dans l’histoire, et bien qu’il n’ait pas remporté la ligue, il reçoit une offre millionnaire de l’équipe des Red Sox, mais la rejette. et il continue d’essayer et reste dans son équipe; deux ans plus tard, les Red Sox remportent leur première série mondiale en appliquant la stratégie mise en place par Oakland.
Ce que le livre et l’adaptation cinématographique ultérieure nous enseignent, c’est que les sports ne sont pas à proprement parler des jeux de hasard. au contraire, le talent humain, l’intelligence, les compétences et les émotions interviennent, qui ne sont pas également répartis. L’argent n’est pas non plus également distribué. Les équipes les plus riches auront la plus grande probabilité d’embaucher les joueurs les plus talentueux et ces équipes auront une plus grande probabilité de gagner dans une série de matchs étendue, mais il y a souvent d’autres facteurs à prendre en compte, dans Moneyball, il s’agit de : statistiques , négociation, communication, stratégie, management et technologie.
Le premier paradigme qui est brisé est que ne pas avoir sans cesse l’équipe la plus chère assure une victoire, ce n’est pas suffisant avec les meilleurs mais ils doivent bien fonctionner en équipe et canaliser leur talent. Et en effet, ce sont de bonnes raisons pour expliquer pourquoi c’était la meilleure équipe de baseball.
Le deuxième paradigme qui est brisé dans l’équipe de baseball et en soi, dans l’industrie est « C’est comme ça que nous faisons les choses ici », c’est-à-dire que Moneyball est lié à l’époque à ce qui se concentre sur le rôle des éclaireurs. Des gens experts qui ont vu des milliers de jeux et de joueurs, qui savent qui est bon et qui est mauvais grâce à leur intuition, leurs préjugés, leurs goûts et où quelque chose ne se mesure pas forcément pour savoir si c’est bien.
Ensuite vient l’utilisation des données, où, à l’aide de la technologie, des bases de données et des statistiques, les indicateurs appropriés sont mesurés pour comprendre quels sont les facteurs qui conduisent à gagner des jeux et se sont basés sur les caractéristiques des joueurs pour y parvenir. .
Un exemple en est le lanceur, qui, selon les données, a montrait une excellente capacité de lancement, mais personne n’en a voulu car son lancement n’était pas esthétiquement approprié, c’est-à-dire qu’il a été écarté d’une manière pour le moins étrange et cependant tout à fait normale pour les spécialistes old school.
Mais se conformer aux données, ce n’est pas suffisant et vient la question du leadership, où le potentiel et le talent de chaque joueur sont maximisés, canalisés vers un objectif suprême, qui est de gagner et de bien faire leur travail, ainsi que de leur donner confiance. et motivation.
Ensuite, vous devez générer des connaissances sur les données et les communiquer aux joueurs, mais il ne suffit pas de les communiquer, vous devez les intérioriser, c’est-à-dire que les joueurs n’ont commencé à voir leur potentiel que lorsqu’ils ont expliqué leur chiffres, quand ils leur ont fait voir comment ils se sont améliorés et quand ils ont fait certaines choses qui leur ont fait avoir de mauvais résultats, de cette façon ils peuvent connaître leur évolution et le talent commence à être canalisé.
Moneyball explique comment Billy Beane a enfreint les règles et dans le film, « ils disent que le premier qui brise le mur finit par saigner », même s’il est vrai qu’il est entré dans l’histoire. Mais cela montre également à quelle vitesse l’ensemble de l’industrie commence à vous copier. Dès que vous ajoutez de la puissance économique et que les innovations sont adoptées, vos chances de succès peuvent s’améliorer. Il est difficile de se différencier sur un marché par quelque chose qui peut être rapidement copié par les concurrents, comme l’utilisation d’une technique, d’une machine ou d’un système logistique. La différence dure le temps qu’il faut jusqu’à ce qu’ils puissent vous copier.
Pour finir et en mode de conclusion, c’est que lorsque vous faites quelque chose en premier, que cela vous permet de créer de grandes différences par rapport aux autres, mais ces différences ne seront pas éternelles et vous devez être très « flexible », avoir une grande attirance pour le changement et l’expérimentation constante pour ainsi briser les paradigmes accentué par la technologie.
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